今年以来，牟平区紧紧围绕国有企业改革发展实际，深入开展国有企业改革深化提升行动，做强做优做大国有资本和国有企业，并引领国有企业认真履行社会责任，在服务人民日益增长的美好生活需要和全区经济社会发展的大局中，彰显国企担当、国企力量、国企作为、国企价值。
牟平区出台《牟平区国有企业改革深化提升行动实施方案》，清单化管理、台账化推动，提前两个月实现上级要求的“2024年底前完成80%以上主体任务”目标，《牟平区优化产业布局创新发展机制 打造国企改革“新样板”》工作经验入选市国资国企领域典型案例。结合“2+4”产业布局，他们首次组织区属三大国有投资运营公司科学编制年度投资计划，推动国有资本向全市、全区重点产业以及重要行业、关键领域集中。今年以来，牟平区牟新集团成功举办华晨宇火星演唱会、养马岛音乐节，累计接待游客78.6万人次，实现旅游综合收入约2.26亿元，助推烟台市成为“五一”期间旅游目的地全国第一。
牟平区系统谋划国资国企整合思路，将分散的资本、资产、资源按功能定位划转整合至三大国有投资运营公司，统筹推进国企融资工作，先后组织银企对接会10余次，精准对接促成农发行、国开行等金融机构与区属国企项目融资合作。其中，牟新集团贷款13.9亿元的养马岛近岸海域生态环境质量提升与产业发展融合EOD项目，是山东省环保金融首批入库项目和首例海洋类EOD项目。
牟平区围绕加强国有企业投资监管、薪酬考核等重要领域和关键环节，制定《企业阳光采购监督管理办法》《企业资产评估管理暂行办法》《企业资产评估报告审核要点》等制度文件，不断完善国资国企监管制度体系。他们坚持问题导向，瞄准部分工作推进慢、成效差、风险高等难点，及时下发《工作督办单》《工作交办单》《风险提示函》，定期召开国企工作推进例会，加强协同联动，推动工作要求和政策服务“向下”贯通、国企需求与重点难题“向上”反馈，立体化破解改革“梗阻点”。天行体育网址对照重大事项管理办法、监管权责和授权放权“两张清单”等文件，他们坚持将运营类和操作类权限归为市场经营主体，致力实现清单内的事项坚决管好管住，清单外的事项由企业依法自主决策，充分激发企业活力。
牟平区坚持“一企一策”，持续完善考核评价体系，首次完成年度区管企业负责人经营业绩考核工作，将区委、区政府重点工作、经济效益等指标完成情况纳入年度考核指标，充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用。他们深化三项制度改革，完善干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”机制，加强区管企业工资总额管理，明确工资总额增长与经济效益联动、表彰奖励与能力表现挂钩，营造干事创业氛围，提升国企干部队伍战斗力。
围绕功能定位，牟平区重点深化集团公司内部业务相同、产业相近子公司专业化整合，全面减少内部重复建设和同质化竞争。其中，新润华集团结合城市更新和乡村振兴等主业定位，将二级子企业合计从23户压减至4户，切实提高企业内部业务集约度和运行效率。
天行体育